Les personas : essentiels ou bullshit ?

Les personas sont l'un des outils les plus controversés en UX Design. D'un côté, ils sont présentés comme indispensables pour comprendre les utilisateurs. De l'autre, ils sont souvent critiqués comme des exercices superficiels sans réel impact. Alors, faut-il continuer à créer des personas en 2025 ?

Le persona tel qu'il est souvent pratiqué présente des limites évidentes :

• Des profils fictifs basés sur des stéréotypes plutôt que des données réelles

Exemple : "Marie, 35 ans, cadre dynamique qui aime le yoga" - ce type de description ne
nous dit rien sur les véritables besoins ou frustrations de l'utilisateur.

• Des documents statiques qui finissent oubliés

J'ai récemment accompagné une startup qui avait dépensé des semaines à créer des
personas détaillés... pour ne jamais les consulter après la présentation initiale.

• Un exercice marketing déconnecté des besoins du design

Un directeur produit me confiait : "Nos personas sont jolis mais ils ne nous aident pas à
prendre des décisions concrètes sur l'interface."

Malgré ces critiques, les personas gardent une vraie valeur lorsqu'ils sont bien construits :

• Ils nous forcent à sortir de notre bulle de designer

Une équipe UX que j'accompagnais a réalisé, grâce à leurs personas, qu'ils designaient
inconsciemment pour des utilisateurs tech-savvy comme eux, oubliant leur cible
principale : des seniors peu à l'aise avec le digital.

• Ils créent un langage commun dans l'équipe

Chez un client e-commerce, les personas ont permis d'aligner marketing, UX et
développement sur une vision commune des utilisateurs, évitant des semaines de
malentendus.

• Ils rendent les données utilisateur plus mémorables

Un récent projet m'a montré comment un bon persona transforme des statistiques
froides en histoire marquante, facilitant la prise de décision.

La solution n'est pas d'abandonner les personas, mais de les réinventer :

• Baser les personas sur des données réelles

Analytics, entretiens utilisateurs, observations terrain... Un persona n'est pertinent que
s'il synthétise de vraies données.

• Se concentrer sur les insights actionnables

Exemple concret : "Anna abandonne son panier car elle ne trouve pas l'information sur
les frais de livraison" est plus utile que "Anna aime faire du shopping en ligne".

• Faire vivre les personas tout au long du projet

Les meilleurs personas évoluent avec le produit. Une équipe que j'accompagne révise
ses personas tous les trimestres en fonction des nouveaux retours utilisateurs.

Les personas ne sont ni essentiels ni inutiles : tout dépend de comment on les utilise. Un bon persona n'est pas une fiche figée mais un outil vivant qui guide concrètement les décisions de design. La clé ? Se concentrer sur les insights actionnables plutôt que sur les détails démographiques, et faire évoluer ces personas avec le projet.